中国铁建积极应对市场变化确保稳健发展

 

  5月6日上午，中国铁建召开一季度经济运行分析视频会议，准确研判形势，认真分析问题，号召全系统进一步统一思想，坚定信心，迎难而上，积极应对严峻的形势，采取切实可行的措施，确保企业平稳健康持续发展。

会上，中国铁建总裁赵广发首先对今年一季度取得的成绩给予充分肯定。他说，今年以来，各单位认真贯彻落实年初工作会议精神，审时度势，积极应对挑战，适时调整思路，转变发展方式，强化企业管理，着力在做优做强上下工夫，实现了企业平稳发展。他强调指出，既要看到取得的成绩来之不易，也要看到当前形势非常严峻，大家务必增强紧迫感、责任感和忧患意识，开拓进取，迎头赶上。

针对下步工作，赵广发提出六点要求：一是统一思想，坚定信心；二是加强领导，各负其责；三是经济运行确保平稳安全；四是努力开拓市场，加强任务承揽；五是在建工程要强化管理，有序推进，确保安全质量；六是创新发展模式，提升发展质量。

赵广发强调，要清醒认识当前形势的严峻性、复杂性和不确定性，正确理解国家宏观调控的规律性和必然性，既不悲观失望，又不盲目轻敌，采取积极有效的措施，化危为机，夺取胜利。

在经济运行上，要坚持“稳字当头、现金为王，开源节流、增收节支”的指导思想，继续贯彻落实“严管、强收、少投、确保”八字方针，确保平稳安全。一是重点加强项目管理、财务资金管理和物资设备集中管理，通过严格管理，提高创效能力。要抓好“三次经营”，加大海外项目的管控力度，并对现有项目进行一次细致排查，针对问题，制定措施，确保安全质量效益风险可控。要坚持“现金为王”，加强资金集中管理，提高资金的使用效率，节约挖潜，“捂紧钱袋子、过好紧日子”。要强力推行物资设备集中采购，内部资源优化配置，内部设备调剂使用，严控各类非生产性支出。二是加强领导、责任到人，健全机制、改进方法，采取强力措施，加快应收账款的回收。三是坚持量力而行，立足当前，着眼长远，有所为、有所不为的原则，审慎进行投资。四是各单位要立即行动起来，确保稳定、确保安全、确保资金链有效运转，确保今年各项经济指标的完成。

在经营承揽上，要转变观念，重点转移。要积极适应市场形势的新变化，在巩固发展既有市场的基础上，转变经营思路，“从路内转向路外、从东部转向西部、从地上转向地下、从政府转向央企、从国内转向国外”，在变化中求发展，在重点市场下工夫。尤其要关注西部市场和城市轨道交通市场。今年各省基建投资最多的是新疆，一定要抓住机遇。在城轨市场的生产经营上，要推广“长沙模式”，实现工程承包与装备制造的相互促进、共同发展，实现企业与地方的互利双赢。要加大总部的协调力度，发挥整体优势。要加快非工程板块的增长，加强海外项目管理，实现“堤内损失堤外补”。

在在建工程管理上，要进一步强化管理，及时对今年在建工程任务计划进行调整，深入实施法人管项目，优化资源的配置，切实抓好工程队建设，制订好安全和维稳的预案和机制，确保在建工程有序推进。

在转变发展方式上，要继续坚持生产经营、资本经营双轮驱动、协调发展的原则，加快产业结构调整，完善产业链，培育新的经济增长点，提高创效板块的贡献率。要加强与银行、政府、央企及海外一些国家的战略合作，提高企业抵御风险的能力。

赵广发指出，我们应对严峻经济形势、保持企业稳健发展的任务还相当繁重。各单位要以此次会议为契机，认清形势、坚定信心、团结奋进、扎实工作，确保企业平稳健康持续发展！

中国铁建副总裁、总会计师、总法律顾问庄尚标通报了一季度经济运行情况。他在通报中指出，2011年一季度，公司在各单位的共同努力下，克服国家货币紧缩、人民币升值、铁路市场任务减少等不利因素，实现收入、利润同比较快增长，经济运行总体呈平稳态势。

一季度公司营业收入和经济效益同比保持稳步增长态势，但受建筑行业特别是铁路市场波动及银行信贷政策调整等因素影响，公司在市场开拓、经营质量、资金周转、风险防范等方面压力加大，一些问题需要引起高度关注，并从六个方面指出了经济运行中存在的主要问题。

为应对当前形势，庄尚标提出以下要求：一是密切关注形势变化，高度重视资金保障工作；二是认真清理亏损单位和在建项目，固本培元，精耕细作，提升企业核心竞争能力；三是大力开展增收节支工作，努力缓解资金压力；四是加快经营资金周转，提高资金使用效率；五是加大资金运行监测力度，防范局部风险扩大化；六是高度关注投资项目风险及投资回报，加大对低效、无效投资的清理力度；七是完善资金内控机制，严肃资金管理纪律；八是积极探索多渠道低成本融资，努力提升资金保障能力；九是强化预算的过程控制，努力提升盈利空间；十是加强境外市场监控，努力实现稳健经营；十一是积极配合全国税务稽查和审计署对国家重点建设项目延伸审计。